——記方略陸港集團(tuán)督查審計部第一副部長田建華
她五十開外，卻美麗猶存；她雖從國企退休，但仍壯志不已，在方略陸港集團(tuán)這個大舞臺上繼續(xù)嘔心瀝血、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮余熱；她做人處事總是一心為公，嫉惡如仇，剛正不阿，不講情面，敢于直言，堅持原則，敢管閑事，不怕委屈，總是迎難而上，沖鋒在前，風(fēng)風(fēng)火火，為此她總會遭人“嫉恨”，惹來“閑話”，但卻深得領(lǐng)導(dǎo)賞識和認(rèn)可。2016年年底她因在場站計工管理方面主動請纓、嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理，為企業(yè)大幅降低成本、節(jié)支增效被集團(tuán)授予年度創(chuàng)收貢獻(xiàn)獎。
她是誰？
她就是方略陸港集團(tuán)督查審計部第一副部長田建華。
圖：方略陸港集團(tuán)督查審計部第一副部長田建華近照
一、從零開始 ，認(rèn)真做事，重新發(fā)揮更大作用。
她是2013年3月加入方略的。此前，她剛剛從侯馬車務(wù)段鐵路貨運(yùn)值班員崗位退下來。在鐵路貨運(yùn)管理崗位上，她從業(yè)30余年，在鐵路貨運(yùn)管理、集裝箱管理、收入管理以及貨運(yùn)安全管理等方面業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，屢獲殊榮，是一名出色的管理能手。
2013年退休后，她懷著一顆不甘清閑、繼續(xù)作為、再干一番事業(yè)的雄心加入了方略。在這里，她從零開始做起，低調(diào)做人，默默做事；她滿眼都是工作，滿腦都是建議，滿心都是企業(yè)如何發(fā)展的更好，她每天只想把多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，在方略這個大舞臺站上得以盡快落地，得以傳承、發(fā)揚(yáng)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
功夫不負(fù)有心人。由于她的勤勉敬業(yè)和突出表現(xiàn)， 2016年9月通過參加集團(tuán)組織的輪崗競聘活動，她由一個普通的督查員被提拔為督查審計部第一副部長。在這一新的崗位上，她找到了實(shí)現(xiàn)更大作為的切入點(diǎn)，她心中暗下決心一定要干出樣來，不辜負(fù)集團(tuán)的期望。
二、定制度，做督查，搞培訓(xùn)，積極服務(wù)場站發(fā)展。
上任后，她以督促場站一線強(qiáng)化管理為工作重點(diǎn)，多次走基層、深調(diào)研、充分摸清情況，掌握實(shí)際需求，然后再發(fā)揮自己的技能和經(jīng)驗(yàn)編制相應(yīng)的管理規(guī)章，然后通過制度推行不斷提升現(xiàn)場管理水平，向管理要效益。她先后起草了“自備集裝箱管理辦法”、“節(jié)約能源管理處罰規(guī)定”、“場站清掃組管理制度”、“場站車輛清洗制度” 等多項(xiàng)管理制度，提出了 “關(guān)于開展集裝箱優(yōu)化組合活動”、“關(guān)于組織開展裝卸機(jī)械司機(jī)大比武活動”等合理化建議。在健全制度、扎好“籬笆”的基礎(chǔ)上，她還積極發(fā)揮督查的獨(dú)特作用，對于場站的一些不規(guī)范問題和發(fā)生的一些事故，絕不放過，及時展開調(diào)查、解剖，撰寫報告并提出管理改進(jìn)建議。她先后編寫了“化肥繩網(wǎng)丟失的調(diào)查報告”、“礦粉倒粉的情況調(diào)查報告”、“機(jī)械保養(yǎng)情況調(diào)查報告”、“化肥裝卸、運(yùn)輸問題的調(diào)查報告”等多個報告，為場站提升管理、杜塞漏洞、降低風(fēng)險發(fā)揮了有力的參謀作用。除此之外，她還積極為一線人員開展有關(guān)崗位責(zé)任制、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全管理知識、鐵路規(guī)章、防寒過冬及集裝箱相關(guān)規(guī)則等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)而提升了大家的應(yīng)知應(yīng)會能力，更好地適應(yīng)形勢變化的要求。
三、擺事實(shí)，講道理，嚴(yán)控制，為企業(yè)節(jié)支增效永不止步。
在日常工作中，她十分重視降低工作重心。她常常到一線去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，努力通過堵塞跑冒滴漏為企業(yè)節(jié)支增效。
在卸車倒粉作業(yè)上，她多次深入到卸車股道、礦粉堆場、集卡車司機(jī)中、裝卸工中督查，卡控每趟倒粉的用時，計算我們現(xiàn)有的運(yùn)力和最大倒粉能力，進(jìn)而及時對集裝箱返空占用運(yùn)能的問題提出了合理化建議，為企業(yè)既節(jié)約了開支也節(jié)省了運(yùn)力。
在化肥運(yùn)輸、裝卸效率問題的督查上，她深入到化肥廠認(rèn)真盯控裝車作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、在每趟化肥到達(dá)場站的卸車環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時盯控，最終找出各個環(huán)節(jié)上影響運(yùn)輸、卸車效率的問題所在，然后通過整改顯著提高效率。
在客戶送來的銅板出現(xiàn)鼻子缺失的督查上，她時時盯控銅板卸車現(xiàn)場，對到達(dá)的一車車銅板，在卸下后一件件地查數(shù)銅鼻子的完整情況，核對損失大小，同時還及時解決我們的裝卸工與銅廠上貨司機(jī)間的爭執(zhí)，消除了客戶的不滿，維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。
在場站機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的督查上，她召集相關(guān)部門制定了周詳?shù)谋ｐB(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、措施，并督查跟進(jìn)保養(yǎng)情況。她堅持每周例行檢查，及時將查處的問題指出來予以改進(jìn)，從而使場站機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)得以規(guī)范有序的進(jìn)行。
在場站的計工管理上，她一上任就積極進(jìn)行秩序整頓。她對所有“機(jī)械、勞務(wù)計工單”進(jìn)行逐單審計，先后共審核單據(jù)2萬余份，從中找出問題所在。審核中，她認(rèn)真把控，逐一剔除了很多不合理的計工事項(xiàng)，建立了規(guī)范化的記工標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部門增加了監(jiān)控設(shè)施豐富了了記工手段，對記工外勤人員明確了記工的原則與標(biāo)準(zhǔn)要求，在比對時做到了工作總量與工時發(fā)生總量的匹配，有效降低了用工成本。
除此之外，她還對場站的作業(yè)管理、設(shè)備管理、倉儲管理、計量管理以及考勤管理等也進(jìn)行日常化的檢查監(jiān)督。她通過帶領(lǐng)下屬明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把關(guān)，堵漏洞，為場站的生產(chǎn)成本大幅降低、現(xiàn)場管理水平的提升做出了積極貢獻(xiàn)。
這就是督查審計部第一副部長田建華，她常說的一句話就是：“努力把每件事情都做到最好”�，F(xiàn)如今她又挑起集團(tuán)經(jīng)營管理手冊的修訂工作，雖然任務(wù)很艱巨，壓力很大，但是歷史的使命使她繼續(xù)重燃激情，向新的目標(biāo)發(fā)起了沖擊。她將帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以忘我的工作、優(yōu)異的成績回報集團(tuán)的信任！我們有理由相信，她一定會成功的！加油吧！
